| مماشات و اغماض |
|
|
|
|
|
| کوتاهی در برخورد با متخلفین | |
|
|
|
|
| عدم استقلال در مدیریت و تصمیم‌گیری | |
|
|
|
|
| میل به اثرپذیری از افراد و گروه‌های غیررسمی در تصمیم‌گیری | |
|
|
|
|
| باندبازی | |
|
|
|
|
| لابی گری | |
|
|
|
|
| شبکه سازی حامیان | |
|
|
|
|
| پارتی بازی | |
|
|
|
|
| جهیزیه سیاسی | |
|
|
|
|
| روابط غیررسمی ناسالم | |
|
|
|
|
| رابطه محوری بجای ضابطه محوری | |
|
|
|
|
| ایجاد زمینه ورود مدیران و کارکنان از سازمان‌های دیگر به داخل سازمان بر اساس گرایش‌های حزبی | |
|
|
|
|
| تغییر در کلیه سطوح سازمان بدون در نظر گرفتن شایستگی و انتصابات جهت دار | |
|
|
|
|
| تلاش برای جاسازی هم حزبی ها | |
|
|
|
|
| مقابله به مثل | |
|
|
|
|
| انتقال اطلاعات و اسناد محرمانه یا غیرعمومی سازمان به خارج | |
|
|
|
|
| بذل و بخشش مناصب یا دارایی‌های سازمان در جهت رضایت افراد صاحب نفوذ، حفظ مقام و موقعیت و یا تقدیر از هواداران | |
|
|
|
|
| مهره چینی | |
|
|
|
|
| انتصاب هم حزبی‌ها با علم به عدم شایستگی | |
|
|
|
|
| انتصابات آسانسوری | |
|
|
|
|
| ختم شایسته سالاری به شعار | |
|
|
|
|
| قرار دادن پست‌های کلیدی در اختیار هم حزبی‌ها | |
|
|
|
|
| انتصابات جناحی | |
|
|
|
|
| ورود نیروی جدید به سازمان به بهانه کمبود نیرو | |
|
|
|
|
| انتصاب بر اساس معیار وفاداری به جای شایستگی | |
|
|
|
|
| انتصاب مدیران میانی ضعیف | |
|
|
|
|
| استفاده از نیروهای خودی و داخل باند | |
|
|
|
|
| اهداف را قربانی افراد کردن | |
|
|
|
|
| ترک تشریفات قانونی و واگذاری پروژه‌ها به افراد خاص | |
|
|
|
|
| واگذاری پروژه‌ها بر اساس نظر خارج از سازمان | |
|
|
|
|
| رانت در انعقاد قراردادها | |
|
|
|
|
| دریافت رشوه و تغییر یا دور زدن قوانین به سود افراد خاص و صاحبان قدرت | |
|
|
|
|
| اجرایی کردن اوامر افراد صاحب نفوذ بدون در نظر گرفتن منافع سازمان | |
|
|
|
|
| زیرپا گذاشتن قوانین و مقررات در جهت رضایت صاحبان قدرت | |
|
|
|
|
| اهداف و ارزشهای سازمان را فدای منافع شخصی ساختن | |
|
|
|
|
| خویشاوندگرایی | |
|
|
|
|
| قوم گرایی | |
|
|
|
|
| راهبرد مبتنی بر حزب | |
|
|
|
|
| تصمیم گیری در راستای منافع شخصی | |
|
|
|
|
| ارجحیت وفاداری به کارآمدی | |
|
|
|
|
| سکوت یا عدم اقدام قاطع در مقابل رفتارهای چاپلوسانه | |
|
|
|
|
| ایجاد حاشیه امن برای تملق گویان | |
|
|
|
|
| اختصاص مزایای ویژه به چاپلوسان | |
|
|
|
|
| استقبال از تعریف و تمجید غیرواقعی، چرب زبانی و اطاعت کورکورانه از فرامین | |
|
|
|
|
| دستیابی مجیزگویان به اهداف و مقاصد خود | |
|
|
|
|
| بها دادن به چاپلوسی | |
|
|
|
|
| نوکر اعلیحضرت نه بادمجان | |
|
|
|
|
| عدم تحمل انتقاد | |
|
|
|
|
| منزوی کردن مخالفین با برچسب زدن، به حاشیه راندن و بدنام کردن | |
|
|
|
|
| حذف نیروهای مستعد و منتقد رئیس | |
|
|
|
|
| دهن بینی | |
|
|
|
|
| ظاهربینی | |
|
|
|
|
| تصمیم‌گیری شتاب زده بر مبنای در دسترس ترین اطلاعات | |
|
|
|
|
| قضاوت عجولانه | |
|
|
|
|
